網站建設的十二定律

1.250定律

拉德認爲：每一位顧客身後(hòu)，大體有250名親朋好(hǎo)友。如果您赢得了一位顧客的好(hǎo)感，就意味著(zhe)赢得了250個人的好(hǎo)感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著(zhe)得罪了250 名顧客。 在你的網站訪客中，一個訪客可能(néng)可以帶來一群訪客，任何網站都(dōu)有起(qǐ)步和發(fā)展的過(guò)程，這(zhè)個過(guò)程中此定律尤其重要。

2.達維多定律

達維多認爲，一個企業要想在市場上總是占據主導地位，那麼(me)就要做到第一個開(kāi)發(fā)出新産品，又第一個淘汰自己的老産品。 國(guó)内網站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網，乞讨網，博客網，一個成(chéng)功了，大家一擁而上。但實際效果是，第一個出名的往往最成(chéng)功，所以在網站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數據來建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

水桶定律是指，一隻水桶能(néng)裝多少水，完全取決于它最短的那塊木闆。這(zhè)就是說任何一個組織都(dōu)可能(néng)面(miàn)臨的一個共同問題，即構成(chéng)組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。 注意審視自己的網站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強的，而應該是你最薄弱的。

4.馬太效應

《新約》中有這(zhè)樣(yàng)一個故事(shì)，一個國(guó)王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國(guó)王回來時，第一個仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國(guó)王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡(lǐ)存著(zhe)，我怕丢失，一直沒(méi)有拿出來。”于是國(guó)王命令將(jiāng)第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來。凡是多的，還(hái)要給他，叫(jiào)他多多益善。”這(zhè)就是馬太效應。 在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社區，比一個新建的社區，更容易吸引到新客戶。啓示是，如果你無法把網站做大，那麼(me)你要做專。作專之後(hòu)再做大就更容易。

5.手表定理

手表定理是指一個人有一隻表時，可以知道(dào)現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩(liǎng)隻表時卻無法确定。

一個網站，你隻需要關注你特定的用戶群需求。不要在意不相幹人的看法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事(shì)情，就不值得做好(hǎo) 不要過(guò)度seo，如果你不是想隻做垃圾站。不要把時間浪費在美化再美化頁面(miàn)，優化再優化程序，在你網站能(néng)盈利後(hòu)，這(zhè)些事(shì)情可以交給技術人員完成(chéng)。

7.彼得原理

勞倫斯.彼得認爲：在各種(zhǒng)組織中，由于習慣于對(duì)在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向(xiàng)于晉升到其不稱職的地位。8.零和遊戲原理

當你看到兩(liǎng)位對(duì)弈者時，你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。因爲在大多數情況下， 總會有一個赢，一個輸，如果我們把獲勝計算爲得1分，而輸棋爲-1分，那麼(me)，這(zhè)兩(liǎng)人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競争網站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這(zhè)些時間用來尋找互補的合作網站，挖掘新訪客。

9.華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說的是： 一個人敷衍了事(shì)，兩(liǎng)個人互相推诿， 三個人則永無成(chéng)事(shì)之日。

如果你看準一個方向(xiàng)，你自己幹，缺人手就招。不要輕易找同伴一起(qǐ)搞網站，否則你會發(fā)現，日子似乎越過(guò)越快了，事(shì)情越做越慢了。

10.邦尼人力定律

一個人一分鍾可以挖一個洞，六十個人一秒種(zhǒng)卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。你需要有計劃。

11.牛蛙效應

把一隻牛蛙放在開(kāi)水鍋裡(lǐ)，牛蛙會很快跳出來；但當你把它放在冷水裡(lǐ)，它不會跳出來，然後(hòu)慢慢加熱，起(qǐ)初牛蛙出于懶惰，不會有什麼(me)動作，當水溫高到它無法忍受的時候，想出來，但已經(jīng)沒(méi)有了力氣。 如果你是soho，注意關注你的财務。不要等到沒(méi)錢了再想怎麼(me)掙，你會發(fā)現那時候掙錢更難。

12.蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種(zhǒng)管理方法，初學(xué)者被(bèi)置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

做網站畢竟要遭遇這(zhè)樣(yàng)的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這(zhè)是磨練。