北京高端網站建設公司哪家好(hǎo)?，做一個網站設計以及開(kāi)發(fā)前後(hòu)台的工作尤其重要，前面(miàn)地基蓋得不好(hǎo)，房子能(néng)堅固嗎?所以，想找一個專業網站制作公司的重要性不言而喻了。

要有系統思維

先舉個例子，1997 年，世界衛生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但是 8 年後(hòu)，非洲的瘧疾發(fā)病率整整提高了 5 倍。爲什麼(me)初衷很好(hǎo)，但造成(chéng)的後(hòu)果卻更加嚴重呢?原因是世界衛生組織在制定目标之後(hòu)，開(kāi)始大量采購一家日本公司的藥品，導緻當

地生産瘧疾藥物的廠商倒閉，并進(jìn)而導緻當地一種(zhǒng)可以治療瘧疾的植物無人種(zhǒng)植，結果預防瘧疾的天然藥物由此消失。管理學(xué)大師彼得·聖吉總結認爲，造成(chéng)這(zhè)個結果的重要原因是沒(méi)有作出系統性的思考，隻治标不治本。“他們沒(méi)有看到種(zhǒng)棉花的農民也在其中起(qǐ)作用，更沒(méi)有意識到預防瘧疾的天然藥物到底起(qǐ)什麼(me)作用，外來的系統如果不考慮原來的體系的話就隻能(néng)是适得其反。”

對(duì)于互聯網策劃而言，道(dào)理是一樣(yàng)的。系統思維在推出功能(néng)點，做出決策時，需要考慮所有的因素。一個功能(néng)可能(néng)從一個方面(miàn)看上去會給用戶帶來價值，但是，從另外一個角度，從長(cháng)久來看，是不是有價值，這(zhè)就需要找到平衡點，找到解決問題的關鍵。

順勢而爲

策劃網站時順勢而爲能(néng)夠事(shì)半功倍。舉個例子，不同國(guó)家互聯網的基礎設施是不同的，人們的生活水平是不同的，網民需求也是不同的。有些需求全世界都(dōu)是一樣(yàng)的，比如，在照片交流和共享上，中國(guó)用戶和美國(guó)用戶都(dōu)是有需求的。但是爲什麼(me)照片交流網站當時隻有美國(guó)的 flicker 取得了成(chéng)功?這(zhè)是因爲當時美國(guó)的寬帶、存儲的成(chéng)本遠低于中國(guó)。Myspace 的成(chéng)功有人認爲是音樂分享的成(chéng)功，但是數碼相機的流行也是其成(chéng)功的關鍵因素。

數碼相機的普及造就了 flicker 等網站，而數碼 DV 的普及造就了 Youtube 等視頻網站。

最後(hòu)，在變的同時，還(hái)要記得“不變”。這(zhè)個不變就是用戶的核心需求。如果産品不是用戶的核心需求，或者是可替代性的需求，即使産品再易用，頁面(miàn)再漂亮，産品再完美，都(dōu)不會得到用戶的青睐。而且赢利模式往往也是建立在用戶的核心需求上。人們往往說互聯網用戶不願意花錢，但是當用戶的核心需求被(bèi)激發(fā)，并與适當的模式結合起(qǐ)來，用戶花錢就是自然而然的了。比如說 QQ 用戶願意花錢去買 QQ秀，，51 網站用戶願意花大價錢去買地區之星的展示位置，征途遊戲的用戶願意花錢購買裝備，這(zhè)些需求都(dōu)來源于人的展示需求、出人頭地、實現與人差異化的需求等等。這(zhè)跟現實中，有錢人買 LV 等奢侈品來彰顯自己身份和地位的需求是相通的，可以說，有些需求，在人類發(fā)展幾千年的曆史上，是從來沒(méi)有消失和改變的。

對(duì)于已經(jīng)建立的網站來說，網站的策劃也是在實踐中發(fā)展完善起(qǐ)來的。韓國(guó)賽我國(guó)的成(chéng)功，也是通過(guò)在實踐中不斷創新發(fā)展起(qǐ)來的。一般來說，網站的個人空間大多是雷同的，什麼(me)日記、照片、歌曲、視頻等等幾乎大同小異，是一片腥風血雨的

紅海市場。對(duì)于用戶而言，各個網站提供的服務差别性都(dōu)不是特别大。而韓國(guó)賽我創造了一種(zhǒng) minihompy 的網頁展示形式，還(hái)有迷你屋的裝飾等增值服務，爲其赢利創立了一片藍海，這(zhè)些都(dōu)不是一天兩(liǎng)天構思出來的，都(dōu)是通過(guò)不斷的實踐得出來的。網站策劃的真正創新來自于在現實生活中的不斷實踐和思考。

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